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公司召开一届二次技术委员会工作会

公司召开一届二次技术委员会工作会 近日,普什集团技术中心组织召开了一届二次技术委员会工作会。五粮液集团党委委员、副总经理、公司党委书记、总裁、技术委员会主任杨齐出席

 

公司召开一届二次技术委员会工作会

         近日,普什集团技术中心组织召开了一届二次技术委员会工作会。五粮液集团党委委员、副总经理、公司党委书记、总裁、技术委员会主任杨齐出席会议并讲话。会议由公司副总裁、技术委员会副主任吴元文主持。公司技术委员会及产业分委会成员、各子公司技术分管领导和相关职能部门共计40余人参加了会议。

         杨齐首先用“有进步、有差距、有潜力、有希望”评价了公司科技创新管理工作,并结合公司当前科技创新管理实际,提出了要重点关注的五大难题:

         一是子公司领导班子对技术创新的认识不足。要求领导班子改变“靠、等、要”的经营理念,关注外部市场动态,在技术创新上主动作为,培养、培育一项有技术价值的主营业务。

         二是研发投入不足,投入及回报无界定。对于无法大力投入研发的公司,可运用合作开发模式,合理引入政策性资金或外部企业投入,书面明确并约定合作各方技术入股、知识产权的分割及收益分配权属。

         三是技术技能人才的培育环境差。子公司可参照公司出台的《技术技能人才管理办法》、《主任(副主任)工程师/技师)管理办法》,建立适用的人才培育、任用机制。

         四是技术创新方法和方式单一。从公司层面来说,设立四个产业分委会,意在建立产业链,形成抱团突围的强大研发实力;从子公司层面来说,应系统性去思考是否能为客户建立一整套完整的解决方案。

         五是公司技术中心引领作用不足、权威性不够。下一步要求技术中心加大对子公司的考核力度,特别是技术论证方面,一定要充分、严谨、权威。

         会上,杨齐对公司技术中心“服务、管控、示范”三大职能定位、“十三五”科技创新目标、申报国家级企业技术中心、热冲压模具技术的研究、普什醋酸公司与普拉斯公司合作项目、公司智能制造规划等议题的相关工作作了进一步的指示和安排。

         杨齐要求,公司技术委员会产业分委会之间要加强联系沟通,把公司的产业链建设作为中心工作,积极思考技术创新的发展方向。

         会上,公司技术中心主任阳培翔汇报了近期重点工作,各专业分委会代表分别从产业发展现状、发展方向、重点项目等方面做了小结汇报。

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